Национальный проект «Производительность труда»
Компания «ИПК Промо-Консалтинг» работает на рынке уже более 15 лет. Основная сфера деятельности нашей компании – проектирование, производство и поставка оборудования для систем пожарной безопасности промышленных объектов. Изначально компания специализировалась на поставках импортного оборудования для систем пенного пожаротушения и пожарно-технического вооружения. В 2017 было принято стратегическое решение о развитии собственного производства. С этой целью были арендованы производственные площади в г. Клин Московской области, закуплены станки и другое производственное оборудование. За короткий срок было налажено производство блок-контейнеров инженерно-технологического оборудования, предназначенных для размещения оборудования широкого спектра функционального назначения, систем хранения и дозирования пенообразователя, различных устройств генерации пены под брендом PROFIREX. В середине 2022 года, в связи с увеличившемся объемом заказов, было принято решение о поиске новых производственных площадей. С помощью Корпорации развития Ульяновской области была подобрана производственная площадка в Индустриальном парке «Заволжье» и выкуплена в собственность компании. С правительством Ульяновской области было подписано Соглашение об инвестировании в создание нового производства. В кратчайшие сроки был произведен ремонт купленного помещения и осуществлен переезд из Московской области в Ульяновск. Часть команды компании переехала из г. Клин в Ульяновск, также был открыт набор кадров среди жителей Ульяновска, на данный момент коллектив компании в г. Ульяновск и г. Москве состоит из 74 специалистов, это профессиональные слесаря, электрогазосварщики, проектировщики, электромонтажники.
Выросла мощность производственной площадки, выросли обороты компании и штатная численность сотрудников компании. Однако в условиях взрывного роста не всегда получается наладить оптимальные производственные процессы.
Летом 2024 года руководство нашей компании приняло решение подать заявку на участие в национальном проекте «Производительность труда» оператором которого является автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Заявка была принята и рассмотрена положительно.
27 мая 2024 года было подписано с Автономной некоммерческой организацией «Агентство стратегического развития города Москвы» (АНО «Мосстратегия, РЦК) Соглашение о проведении мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда на предприятиях-участниках регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», проводимого в рамках национального проекта «Производительность труда» по направлению «Бережливое производство».
На протяжении 6 месяцев эксперты РЦК вместе с нашей командой работали над реализацией проекта на нашем предприятии.
Экспертами РЦК был проведен глубокий аудит существующих производственных процессов и предложен пошаговый алгоритм работы с выявленными узкими местами.
Был выбран пилотный поток производство «Блока пожарных гидрантов» БПГ, в связи с необходимостью улучшения потока в условиях роста объема заказов. Проанализировав поток и найдя потери, команда совместно с тренерами РЦК применили «Диаграмму спагетти», разработали планировку целевого состояния потока, поставили цели – увеличить производительность труда применив сортировку и маркировку материалов на производстве, складах и рабочих местах по принципам 5С. Так же был разработан стенд «Производственного анализа», который показал отклонения от выполнения плана.
Обучение сотрудников компании специалистами РЦК
Для реализации проекта была создана команда специалистов, назначены руководители по направлениям: «Оптимизация продуктовых потоков», «Декомпозиция целей», «Обучение персонала». 10 сотрудников прошли очное обучение по направлениям: «Основы бережливого производства», «Картирование», «Производственный анализ» и другие. Так же наши сотрудники прошли онлайн-обучение на сайте ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.РФ, всего было пройдено 48 курсов. Были подготовлены и сертифицированы двое инструкторов по бережливому производству.
Рабочее место, организованное по системе 5С
На предприятии началось внедрение стандартизированного подхода к производству. Сформирована матрица компетенций, выявлена необходимость в повышении компетенции ряда сотрудников, разработан план обучения. Создан электронный инфоцентр для дальнейшей работы и отслеживания результатов.
Профессиональные знания и опыт экспертов РЦК помогли нам внедрить новые методики работы, что привело к увеличению производительности труда. В ходе работы наша команда погружалась в культуру бережливого производства, осознавая необходимость внедрения знаний в производственные процессы изготовления противопожарного оборудования. Совместно с коллегами мы выявили аспекты для оптимизации процессов, поставили амбициозные цели, сделали первые и важные шаги в направлении их достижения.
В процессе подведения итогов в результате реализации проекта удалось:
- сократить время реализации производственных процессов;
- создать команду для дальнейшей реализации производственной программы;
- обучить профессиональных внутренних тренеров.
Пилотный проект при поддержке РЦК завершен. Протокол (промежуточный акт) выполнения Мероприятий подписан 26 ноября 2024 г.
Реализованные мероприятия позволили достигнуть целевого уровня развития производственной системы и создать поток-образец ключевого продукта.
Реализация дополнительных проектов, запланированных в рамках Соглашения, будут реализовываться предприятием самостоятельно, при поддержке РЦК, в течение 3 лет от базового (2024) года.
